Die volle naam van 5S-bestuur is 5S ter plaatse bestuursmetode, wat in Japan ontstaan het en verwys na die effektiewe bestuur van produksiefaktore soos personeel, masjiene, materiaal en metodes in die produksieperseel.Ten einde die bestuursvlak van die produksieterrein effektief te verbeter, het Comprex nog altyd 5S-bestuur as 'n belangrike bestuursprojek beskou en dit geïmplementeer.
01. Neem veelvuldige maatreëls in 'n stelsel
KPRUI het verskeie maatreëls aangeneem, soos die daarstelling van 'n 5S-bevorderingspan, die daarstelling van standaard bedryfsprosedures, die stel van 'n maatstaf vir maandelikse evaluering, en die insluiting van 'n rasionalisasieverbeteringsplatform om werknemers te lei om aktief deel te neem, en het 'n stel 5S-bestuur gevorm. stelsel.
Die maatskappy het 'n 5S-bevorderingspan onder leiding van die Algemene Bestuurder se kantoor gestig en die《5S-bestuursmaatreëls》 geformuleer met duidelike werksverantwoordelikhede, gereelde inspeksies, wedersydse inspeksies en ewekansige inspeksies, en weeklikse opsomming van verlede week se inspeksiedata op die terrein en sleutelverbetering projekte.
Vir toerusting, kwaliteit-inspeksie, pakhuise, masjinering, montering, kantoor- en administratiewe geboue, ens., stel die "5S-bedryfsinstruksies" vir hul onderskeie streke op, en werk dit gereeld op volgens die werklike situasie op die terrein.Elke departement monitor en bevestig die webwerf elke dag gereeld.
Om op tipiese leierskap te fokus en maatstaf daar te stel, som ons aan die begin van elke maand die verbeteringsdata van elke 5S-uitvoerende span van die vorige maand op, en doen evaluerings, beloon die goeie en straf die slegte, skep 'n positiewe atmosfeer, en gebruik die krag van voorbeeld om almal te beïnvloed.
02. Deursettingsvermoë toon resultate
Deur langtermyn-onaflatende pogings het 5S-bestuur KPRUI in staat gestel om visualisering, aanpassing, werfskoonheid en standaardisering te bewerkstellig, 'n vyfster-bestuursterrein te bereik, die bedryfsomgewing op die perseel te verbeter, bedryfsorde te verseker en veilige produksie te verseker.
03. Deurlopende verbetering word 'n kultuur
5S-bestuur is 'n belangrike manier om skraal produksie te bereik.Om werknemers in staat te stel om die betekenis van 5S-bestuur ten volle te verstaan en dit 'n korporatiewe kultuurgeen te maak wat in die bloed van elke KPRUI-werknemer vloei, sal KPRUI voortgaan om in die volgende aspekte te verbeter:
1. Korrekte begrip van 5S.Laat werknemers waardetoegevoegde aktiwiteite en verkwistende gedrag op die terrein ten volle identifiseer, en versterk publisiteit deur soos 5S spesiale kwessies, sodat werknemers 5S korrek kan verstaan, en 'n einde kan maak aan die idee van "Ek is te besig by die werk om 5S te doen ”.
2. Benchmarking van energie.Vestiging van 'n 5S-modelarea en instandhouding van 5S, wat voortdurend die maatstafgebied herhaal, wat dit 'n langtermyn toonaangewende maatstaf vir KPRUI maak, met punte en gesigte, en 'n rol speel as 'n maatstaf.
3, Heg groot belang aan on-site bestuur blinde kolle, om een te vind en een in die tyd uit te skakel.
Postyd: 31 Desember 2021