Die volle naam van 5S-bestuur is die 5S-bestuurmetode op die perseel, wat in Japan ontstaan het en verwys na die effektiewe bestuur van produksiefaktore soos personeel, masjiene, materiale en metodes op die produksieterrein. Om die bestuursvlak van die produksieterrein effektief te verbeter, het Comprex 5S-bestuur nog altyd as 'n belangrike bestuursprojek beskou en dit geïmplementeer.
01. Neem verskeie maatreëls in 'n stelsel in
KPRUI het verskeie maatreëls aangeneem soos die stigting van 'n 5S-bevorderingspan, die daarstelling van standaardbedryfsprosedures, die daarstelling van 'n maatstaf vir maandelikse evaluering, en die insluiting van 'n rasionaliseringsverbeteringsplatform om werknemers te lei om aktief deel te neem, en het 'n stel 5S-bestuurstelsels gevorm.
Die maatskappy het 'n 5S-bevorderingspan onder leiding van die hoofbestuurder se kantoor gestig en die "5S-bestuursmaatreëls" geformuleer met duidelike werksverantwoordelikhede, gereelde inspeksies, wedersydse inspeksies en lukrake inspeksies, en 'n weeklikse opsomming van verlede week se inspeksiedata ter plaatse en belangrike verbeteringsprojekte.
Vir toerusting, kwaliteitsinspeksie, pakhuise, masjinering, montering, kantoor- en administratiewe geboue, ens., stel die "5S-bedieningsinstruksies" vir hul onderskeie streke op en werk dit gereeld op volgens die werklike situasie op die terrein. Elke departement monitor en bevestig die terrein gereeld elke dag.
Om op tipiese leierskap te fokus en maatstawwe te vestig, som ons aan die begin van elke maand die verbeteringsdata van elke 5S-uitvoerende span van die vorige maand op, en doen evaluerings, beloon die goeie en straf die slegte, skep 'n positiewe atmosfeer en gebruik die krag van voorbeeld om almal te beïnvloed.
02. Deursettingsvermoë lewer resultate
Deur langtermyn onophoudelike pogings het 5S-bestuur KPRUI in staat gestel om visualisering, aanpassing, terrein-skoonheid en standaardisering te bereik, 'n vyfster-bestuursterrein te bereik, die bedryfsomgewing op die perseel te verbeter, bedryfsorde te verseker en veilige produksie te verseker.
03. Deurlopende verbetering word 'n kultuur
5S-bestuur is 'n belangrike manier om maer produksie te bereik. Om werknemers in staat te stel om die betekenis van 5S-bestuur ten volle te verstaan en dit 'n korporatiewe kultuurgeen te maak wat in die bloed van elke KPRUI-werknemer vloei, sal KPRUI voortgaan om in die volgende aspekte te verbeter:
1. Korrekte begrip van 5S. Laat werknemers waardetoegevoegde aktiwiteite en verkwistende gedrag op die perseel ten volle identifiseer, en versterk publisiteit deur middel van spesiale 5S-uitgawes, sodat werknemers 5S korrek kan verstaan en 'n einde kan maak aan die idee van "Ek is te besig by die werk om 5S te doen".
2. Energiemaatstaf. Vestiging van 'n 5S-modelarea en instandhouding van 5S, wat die maatstafarea voortdurend herhaal, wat dit 'n langtermyn-leidende maatstaf vir KPRUI maak, met punte en vlakke, en 'n rol as 'n maatstaf speel.
3, Heg groot belang aan blindekolle op die perseel om een te vind en betyds uit te skakel.
Plasingstyd: 31 Desember 2021