Die volle naam van 5S-bestuur is 5s op die terrein bestuursmetode, wat in Japan ontstaan het en verwys na die effektiewe bestuur van produksiefaktore soos personeel, masjiene, materiale en metodes op die produksieterrein. Ten einde die bestuursvlak van die produksieterrein effektief te verbeter, het Comprox altyd 5S -bestuur as 'n belangrike bestuursprojek beskou en dit geïmplementeer.
01. neem meerdere maatreëls in 'n stelsel
KPRUI het verskeie maatreëls aangeneem, soos die instelling van 'n 5S -promosiespan, die instelling van standaardbedryfsprosedures, die opstel van 'n maatstaf vir maandelikse beoordeling, en die insluiting van 'n rasionaliseringsverbeteringsplatform om werknemers te lei om aktief deel te neem, en 'n stel van 5S -bestuur gevorm stelsel.
Die maatskappy het 'n 5S-bevorderingspan onder leiding van die kantoor van die hoofbestuurder opgerig en die 《5S-bestuursmaatreëls geformuleer》 met duidelike werksverantwoordelikhede, gereelde inspeksies, onderlinge inspeksies en ewekansige inspeksies, en weeklikse opsomming van die afgelope week se inspeksiedata op die terrein en sleutelverbetering projekte.
Vir toerusting, kwaliteitsinspeksie, pakhuise, bewerkings-, monteer-, kantoor- en administratiewe geboue, ens., Stel die “5S -bedryfsinstruksies” vir hul onderskeie streke vas, en werk dit gereeld op volgens die werklike situasie op die webwerf. Elke departement monitor en bevestig die webwerf gereeld elke dag.
Om aan die begin van elke maand op tipiese leierskap te konsentreer en maatstawwe te vestig, gee ons 'n opsomming van die verbeteringsdata van elke 5S -uitvoerende span van die vorige maand, en doen evaluerings, beloon die goeie en straf die slegte, skep 'n positiewe atmosfeer, en gebruik die voorbeeld van voorbeeld om almal te beïnvloed.
02. Volharding toon resultate
Deur langdurige onophoudelike pogings het 5S-bestuur KPRUI in staat gestel om visualisering, aanpassing, skoonheid van die werf en standaardisering te bewerkstellig, 'n vyfster-bestuursterrein te bewerkstellig, die bedryfsomgewing ter plaatse te verbeter, bedryfsorde te verseker en veilige produksie te verseker.
03. Deurlopende verbetering word 'n kultuur
5S -bestuur is 'n belangrike manier om maer produksie te bewerkstellig. Om werknemers in staat te stel om die betekenis van 5S -bestuur ten volle te begryp en dit 'n korporatiewe kultuurgeen te maak wat in die bloed van elke KPRUI -werknemer vloei, sal KPRUI voortgaan om in die volgende aspekte te verbeter:
1. Korrektiewe begrip van 5s. Laat werknemers die toegevoegde waardetoevoegende aktiwiteite en verkwistende gedrag op die terrein volledig identifiseer en publisiteit versterk, soos 5s spesiale kwessies, sodat werknemers 5's korrek kan verstaan, en 'n einde kan maak aan die idee van 'Ek is te besig by die werk om 5s te doen ”.
2. Benchmarking Energy. Die vestiging van 'n 5S-modelarea en onderhou 5s, wat voortdurend die maatstafgebied herhaal, wat dit 'n langdurige maatstaf vir KPRUI maak, met punte en gesigte, en 'n rol as maatstaf speel.
3, heg baie belang aan blinde kolle ter plaatse, om een te vind en een in die tyd uit te skakel.
Postyd: Desember-31-2021